1、组织制订公司通用基本制度，审核专业管理制度，保证各项制度的实用有效和协调统一。
2、组织制订、修订、各部门绩效管理细则和考核标准，据实检查、考核、反馈。
3、制订企业管理发展规划。推广应用现代化管理方法和成果，不断提升企业综合管理水平。
4、协助决策层组织制定公司发展规划和年度经营计划，分解落实各部门年度经营计划指标，收集经营指标信息，做出综合分析，提出相关建议，供领导决策参考。
5、组织检查监督公司各项管理制度、岗位职责、作业（工作）程序的落实情况，协调有关部门纠正和整改。
6、检查督导各部门年度经营计划指标落实，组织对各单位指标完成情况进行评估考核并提出奖惩建议。
7、组织5S管理督查、落实，依章通报整改、处理。
8、根据企业实际和管理需要，提报公司组织结构部门职责与职权划分方案，力求精简高效。
9、组织开展管理体系评审，提出改进意见。
10、协助公司领导和相关部门做好各项认证工作。
11、制订本部门工作目 ，分解落实到所属人员；负责本部门人员的管理与培训；管理好本部门所用物资。
12、配合或协助其他部门共同做好相关工作。
13、及时完成公司领导交办的其他工作。
