1.根据公司下达的销售任务，制定全年的销售费用预算，组织领导下属完成销售目标； 2．负责带领业务员开拓国内市场，巩固老客户，发展新客户，扩大公司产品在国内市场的份额； 3．对每个业务员的订单每周集中一次，按交货期的顺序编制订单计划，交总经理室和生产部，配合生产部门落实生产计划和交货期； 4.控制销售成本和费用，严格按公司的规定对本部门业务员进行岗位考核； 5．组织下属做好销售合同的签订，监督业务员做好应收款的催收工作； 6．严格保守公司秘密，岗位变动时，按规定办理好交接手续； 8．要加强对本部门业务员的业务指导，保持良好的个人形象，服务热情，信息反馈及时。
