电气设备的基础管理工作:每周对公司内各部分电气设备进行周检,并下发任务督办表,落实问题处理;组织节前电气设备大检查,落实问题整改,结合检查情况对各部门进行设备管理考核并填写设备检查通报;对发生的电气方面设备事故进行分析、处理、报告,并按《设备事故管理制度》办理;每月对各部门电气设备的周检工作进行一次汇总分析,对检查中的异常现象、检修频繁、故障率高的设备和部件进行认真分析,查找原因,提出改进意见;每月完成电气设备的技术普查报表,整理相关维修及润滑记录。
电气设备的技术管理工作:建立和健全电气设备的技术档案;对各部门电气设备的使用、维护维修及状态管理进行检查,督促各部门严格执行设备使用维护及管理制度;负责组织实施相关重大设备故障检修及改造任务;负责相关备品备件的管理工作,根据库存情况提交采购计划;对各部门维修工作提供专业技术指导,组织对各部门维修人员进行电气方面技术知识培训,对部门疑难问题提供专业技术支持与改进方案。
电气、节电技术小组工作:做好电气设备技术及现场管理规范工作,定期进行各生产线之间电气、节电等工作的交流和推广;收集公司内部电气设备优化改造、节电等合理化建议,对方案进行分析、论证、实施;每季度小组工作总结,并通报运行情况;电气技术后备人员的培训,组织相关设备技术比武活动;抓好公司内电气备件的管理。