（一） 营销计划
1、 编制年度、季度、月度营销计划报公司销售总监批准后组织实施，追踪营销计划的执行情况并向销售总监报告。
2、 制定营销员的管理细则，报公司销售总监批准后组织实施。
3、 负责对所属营销员的现场指导和培训。
4、 指导营销员做好市场开发计划，对营销员上报的调查资料和数据进行整理分析，抽查营销员新客户开发的组织实施。
5、 对年度、季度、月度营销计划进行评估总结，向销售总监递交述职报告。
6、 次年计划为每年12月28日之前上报；次季度计划为上季度最后一个月28号之前上报；次月计划为上月28号之前上报。
（二） 团队建设
1、 建立团队愿景并组织营销员修炼。
2、 弘扬公司企业文化，树立公司服务理念，使员工做到有责任心、有工作标准、有工作价值、有竞争意识、有服务观念。
3、 鼓励市场部营销员良性竞争，帮助不同层次的员工找到成功的阶梯。
4、 充分利用外部资源（经销商、媒体、广告公司等）。
5、 创建学习型组织，营造良好的学习氛围。
（三） 培训
编制本区域年度、季度、月度培训计划和培训内容，报销售总监批准后组织实施，学为所用。
（四） 执行与跟踪
1、 客户的确认，客户的淘汰与调整。
2、 重点客户的开发与管理
3、 市场信息反馈，公司战略及市场营销的推动。
4、 优势市场的培育，营销计划的修正。
（五） 完成销售总监临时交办的工作,并于每季度月末28号之前向直接主管提交本月工作总结与下月工作计划。
（六） 了解公司销售动态，掌握公司库存结构及新品信息，制定合理的要货计划。
（七） 与当地职能部门保持良好的关系，建立各种社会关系。
（八） 对市场部职员上交的日、周、月各项报表及时分析，相应做出营销计划、调货计划的调整。
（九） 对促销计划的跟踪、组织实施。
（十） 严格控制市场部日常发生的各项费用，做到开源节流。
五、工作权限
（一） 在公司授权范围内开展工作，代表公司与客户洽谈签约的权力。
（二） 对市场部员工的考核、奖惩权。
（三） 对市场部员工使用、提升的建议权。
（四） 向主管提合理化建议及获得答复的权力。
