1、根据公司战略计划,组织建立健全运营中心管理制度及业务流程,确保所有工作有章可循,所有的流程顺畅、风险点可控;
2、根据公司经营计划,组织建立健全岗位胜任素质模型和各岗位职业生涯规划,确保团队凝聚力强,有信心,有动力。
3、根据企业战略和市场需求,协助CEO完成业务转型、战略规划、商业模式设计,确保运营体系有核心竞争力。
4、根据年度营运目标,组织制定运营中心目标与计划,并对目标与计划进行分解,确保各岗位按照目标与计划100%完成工作。
5、根据供应链管理办法,统筹B2B供应链平台的招商定位及管理工作,确保优质商家入驻平台;
6、根据运营中心经营计划,快速实现从区域性应用到全国性运用的发展计划,并最终建立全国性的B2B运营体系;
7、根据公司战略部署和业务需要,合理设置运营中心组织结构,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,确保提升工作效率,提高员工满意度。