(1)根据公司战略发展规划,制定分解拓展中心的战略规划及年度目标计划,并按分工负责组织实施规划落地。
(2) 分解网络建设规划、整合各地市区域资源、推进实施山东全省村镇级门到门落地配物流网络目标达成。
(3) 制定市场招商计划并按计划推进实施、确保完成业务招商指标。
(4)关注质量、服务、成本、效率,组织整体网络运营确保预算目标、及战略目标达成。
(5)组建符合GSP要求具备拓展能力的团队进行战略落地实施。
(6)根据GSP要求制定优化运输各环节操作流程标准并形成SOP并监督实施执行。
(7)根据公司规划进行物流供应商管理考核、服务质量管理、优化提升。
(8)负责物流信息系统TMS、WMS 、ERP的实施关联优化提升物流信息化实施。
(9)完成领导临时安排工作。