组织工程项目的预算、决算、结算编制和成本控制工作。在设计阶段从成本角度提出专业意见。在施工阶段，全过程进行动态成本控制，保证公司成本目标的实现及优化。
1.成本信息管理
1)负责收集、分析已完工项目的成本经济指标，建立和维护成本信息库；
2)负责收集和录入各项目动态成本信息，并进行汇总和分析；
3)负责收集和整理各项目报价和结算等重要经济资料并及时归档；
2.工程预算管理
1)根据会审后的施工图纸，组织对人工费、原材料价格、设备价格等进行市场调查；
2)组织编制工程预算，并与设计概算进行对比分析，为审查施工图提供支持；
3.工程结算与支付管理
1)根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核；
2)根据项目预算以及施工合同约定，核对工程款的支付金额并按流程提交公司审批；
3)工程竣工后，及时进行竣工工程的决算工作。
4)项目结算后及时组织项目成本后评估，形成评估报告备案。
4.工程成本控制
1)负责项目设计变更、工程签证造价预算，按签证流程进行权限内审核；
2)负责建立项目成本监控预警机制。负责项目动态成本的监控和预警，并对成本预警通知相关责任人，给予相关意见。组织对超出目标成本控制范围内的支出进行会签和调整，控制目标成本的非预期超支；
3)收集、整理项目工程动态成本、并进行汇总和分析，按月形成动态成本报告；
4)根据公司招投标流程参与项目招投标工作。
5)负责组织对工程供方合同的履约情况进行检查和监督。
