1、全面负责公司产品的市场开发、客户管理和产品销售组织工作。定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向，特点和发展趋势，制定世行销售策略，确定主要目标市场、市场结构和销售方针，报上级审批后组织实施。
2、组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，并组织贯彻实施。控制公司不同客户对象及其不同季节的价格水平，定期检查计划实施结果，及时提出改进措施，保证企业较高的盈利水平。
3、根据市场动态结合公司实际情况编制销售计划，向销售业务人员下达销售任务并督促销售任务的顺利完成。
4、定期检查销售计划实施结果，提出调整方案，报上级审批后组织实施。
5、掌握国内外产品的市场动态，每月在总经理主持下，分析销售动态、销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施；
6、协调销售部和各经济组织的关系，经常保持同客户的密切联系，并同客户建立长期稳定的良好协作关系。
7、提交产品重要销售活动方案和参加国际，国内产品展销活动实施方案，组织人员，准备材料，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。
8、定期走访客户，征求客户意见，将存在的问题及时反馈。
9、参加公司收款分析会议，掌握客户拖欠款情况，分析原因，负责客户拖欠款催收组织工作，防止长期拖欠。
10、培训和造就一支不同年龄和不同层次的产品销售专业队伍。
11、严格控制销售费用开支，规定开支范围和标准，监督销售费用的使用。
12、主持本部门日常管理工作，制定销售部管理制度，工作程序，并监督贯彻实施。
