1.运输协调管理
根据公司采购及生产的需要,协调、安排供应原材料、包装材料到厂进货时间。以便合理、及时的组织人力物力进行卸货、堆存。
2.卸货、堆存、配送管理
保证公司原物料及包装材料等到货时能及时合理地进行安全些伙、堆存、配送(依需要),组织和开展保管保养货物(尤其室外堆存品的防护),加强并提高作业员素质,确保处理货物安全无损。
3.成本控制
为了控制公司的作业成本,合理安排人力物力进行作业,不断完善作业方式,达到公司成本降低目标。
4.安全管理
为保障安全的生产环境,组织识别本部门危险源,协助制定环保技术措施并监督实施。