、根据生产计划和资金情况，编制采购计划。?
2、按生产须要，保质保量的组织好原料采购供应工作，掌握好实际库存和在运途物料的情况。?
3、合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进，以免耽误生产。?
4、根据就近就地原则选择资源充分的供应商，对主要原料供应商，产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面进行考查，以保证产品质量和正常生产。?
5、选择信誉可靠的供应商并签订合同，并随时掌握合同履行情况，合同中必需注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，需要请示后，得到批准方可执行。?
6、购进的原料必需符合工艺要求，符合公司标准或国家标准不得随意更改厂家、质量标准、规格、型号等有关质量要求，如需变更，请示批示后方可执行。?
7、严格执行原料包装材料入库检验制度，对不合格的原料绝对不允许入库和投入生产、入库原料必需具备合格证、或由公司质检部出具合格证，需妥善保管，以备复查。?
8、随时掌握原料，包装材料市场行情，以及新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息。?
9、做到货比3家，比价格比质量比速度综合考评后再列入备选，每种资财至少与2家供应商保持合作避免由于一家有问题造成断货。?10、每个月做好供应商的统计，统计后发给采购统计员以便入档
