1、主持车间例会,并参加有关会议。
3、正确传达上级指示文件。
4、根据需要进行车间生产现场指挥。
5、向上级报告真实情况,及时对下级的争议做出裁决,并代表车间投诉。
6、对车间的经济核算和各项管理工作。
7、协调技术部门、维修部门、协作厂和后勤供应部门,检验部门工作联系,并做好与相关部门之间的工作界定。
8、对下级授权。
9、定期组织经济分析,总结经验改进工作。
10、制定本部门各项工作计划,报批并执行。
11、制定车间生产经营计划,全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。
12、了解工作情况及有关本部门工作的数字。