1、根据公司生产计划，制定并下达生产指标，做到均衡生产，保证计划目标顺利完成；
2、逐步建立并完善质量管理体系，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，确保工厂各部门和各类人员职责规范化，；
3、加强生产管理，降低产品成本，缩短生产周期，提高应变能力，实现计划生产；
4、解决车间生产过程中所出现的技术问题、质量问题及其它突发性问题，以保障生产经营活动有序进行；
5、监督车间的统计分析工作，跟进生产完成情况、质量达标情况、物料消耗情况、设备利用情况，并进行权威反应；
6、负责各款生产样版的审核，各工序、工价的制订、审核、跟踪，以确保工价的公平、合理；
7、协调各部门之间的协作关系，确保各部门之间的争
