1.了解和掌握物业公司的运营过程,收集运营信息,以供运营管理部对物业公司进行运营状况分析;并对存在的问题提出相应的改进建议及具体措施。
2参与物业公司的组织架构方案的制定及调整。
3.建立科学有效的运营机制,制定相关的管理制度、工作流程和会议制度,并监督实施。
4.组织制定物业公司战略规划、年度经营目标,检查绩效考核指标、各项收费指标、非主营业务收入等。
5.对物业公司的经营目标进行实时监控,对脱离目标的状况及时上报,并提出解决方案并监控解决方式的实施效果。
6.参与物业公司信息化项目的推进与实施。
7.完成物业公司交办的其他工作。