职责一: 制定部门工作计划和工作目标，组织、落实、完成成本部的各项工作。
职责二: 负责本部门团队建设，组织职员参与外部的专业培训，不定期组织各项目相关人员业务交流。
职责三: 监控各项目目标成本管理工作，包括详细的劳务单价、材料采购单价、机械设备租赁单价、项目本级费用等各项目成本费用，并监控及审核动态成本的准确性，对于变化较大的部分需作专题分析。
职责四: 审核项目劳务合作单位、供应商的选择，逐步建立集团内部的合格分包商名册，审核各项合同条款，负责项目各项合同的签订审核工作。
职责五: 负责审核各项目劳务合同、供应商合同的结算工作。
职责六: 负责工程资金拨付审核，审核工程款拨付是否符合所签合同条款及是否存在超比例付款现象。
职责七: 收集整理已完工程的成本构成和各项经济技术指标，建立成本信息库。根据各地区区域市场单价和各项目实际情况审核并制定集团内部分项工程、材料采购和机械租赁指导价工作。
职责八: 负责组织对完工项目进行竣工决算工作。
