1、根据公司战略发展及业务目标要求,搭建集团精益管理标准体系,构建精益评价体系,协助集团下属单位持续改善运营,削减成本、提升效益,逐步建立持续改善的机制和文化;
2、在各单位培训精益生产、工业工程等改善技术及协助精益文化推广;
3、参与集团下属单位精益生产项目的立项、实施及监督;定期跟进和汇报精益改善项目实施进度。
4、综合应用精益改善手法,协助下属集团对精益改善项目实施过程中的异常查找原因并做出对策;
5、建立改善案例集,及时总结持续改善项目成果;
6、对外积极与政府、行业协会、咨询机构、标杆企业等开展交流,宣扬公司精益改善成果。