1客户开发与维护负责本区域的市场调研，产品的推广工作，客户开发，提高收入
维护客户，保障项目客户货物操作，承接同城、生鲜等配送货物的暂存和微仓的管理，并在权限范围内协调处理客户纠纷
2运营质量达成达成分公司考核质量方案的既定目标，确保年度考核目标的完成
3操作管理规范末端小件员的取派管理操作，禁止受理违禁品，杜绝偷重、虚假签收等违规操作
4资源管理合理调配厅点所辖区域的人员、设备、车辆资源，确保效益成本最优化配置
5资金安全管理每日小件员完成派送任务，及时收缴小件员的代收货款、到付资金、运费等，及时向月结客户收取运费，并及时存款，及时在系统操作财务核销。
6货物安全管控承担本单位的财产和客户委托库存的物品负有安全管理的责任；
确保货物末端取派环节、货物出库、在库途中的安全工作，防止货物丢失或被盗。
7人员管理完成营业厅人员的招聘培训管理工作，协助新小件员熟悉业务流程，规范、监督小件员着装，协调小件员完成货物派送工作。
8成本管控合理控制各项成本，提升经营效益。
9日常成本管控在分公司规定的范围内决定日常财务开支，并报分公司审核。
