1.制定财务战略:对企业财务活动进行全局性、长期性和创新性的筹划,并确保其执行的过程,包括融资战略、 投资战略及 生产经营战略。
2.负责财务核算:战略成本管理与企业发展战略,盈亏平衡点,固定成本,变动成本,营运资金运行质量,资金时间成本,持续性成本竞争力,项目的不同周期的成本管理办法。
3.负责资金管理:注重经营性净现金流量,配置公司最佳资本结构,负责公司现金流管理,为公司理财。
4.主持全面预算:以过程控制为核心的预算系统。健全财务预警机制,健全监控机制,并进行财务的预算跟踪。
5.负责税务筹划:现代企业如何合理避税,树立全局的节税理念,并将其运用到企业的各个经营阶段和生产环节。
6.主持政策经营:协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系,维护公司利益。合理申请财政补贴。
7.财务分析决策:偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、企业的流动性分析、损益项目分析、公司支付能力分析、企业持续发展能力分析,企业内部控制系统运行情况分析。
财务队伍建设:良好的组织、协调能力,良好的表达能力和团队合作精神