1.根据销售预测和接收到的客户订单,在计划经理的指导下,对客户订单进行分析、分类,依次分解生产任务单、物料需求计划;
2. 对产能调查和分析,对产前物料供应、工艺图纸制具、品质状况等情况进行跟踪落实,确保各项计划按时执行与完成;
3. 协助计划部经理对平行部门的生产能力、研发、工程、质量、采购、生产及销售环节,保证均衡生产:
4.对订单的执行情况进行跟踪,与相关部门共同解决与生产有关的障碍,保证生产的顺利进行;
5.针对特殊订单与紧急订单汇报部门经理,由其召集相关单位人员参与紧急订单交期确认会,确认各环节要求完成时间并追踪落实;
6.参与生产定额工时管理,对各工序生产力做整体了解,了解公司产能,协调安排订单顺序。