.新产品管理： 新产品设计方案的评审、新产品工艺准备计划和工序质量控制计划的编制与实施、新产品各阶段试制前的技术交底及现场工艺培训；
协助开发中心进行样机试制，组织小批试制及批量试生产，验证设计、工艺和工装
负责新产品试制和生产中发生的工艺技术和质量问题分析，对关键工艺技术难题或专业工艺技术难题组织攻关，确保新产品开发按计划及进度进行。
2.工艺技术管理：组织专业工艺技术难题攻关，解决重大工艺问题
新技术、新工艺、新材料的试验及批量推广
日常工艺文件及工序质量控制文件的编制、审核、管理、培训指导
组织工艺纪律检查，纠正违法操作
对制造过程的BOM维护及确保工艺辅料定额的准确
3.IE及工艺提效： 推进线体岗位C/T测定，分析线体平衡度，减少瓶颈工程与等待工程；
设计并制作合理结构的工位工装、对产品装配工艺性的改善，不断提高产品的可制造性
对工艺路线及工艺流程的优化，减少工艺定员
4.工序质量控制： 进行工序控制策划和设计，编制相应的工序控制文件，组织确定特殊工序并建立质控点，并对质控点进行检查和验收，组织对问题点整改；
对工序质控点的进行日常监督、检查和考核，进行总结、分析和评价，提出改进意见并组织实施
